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逐漸多元化 談新能源汽車的銷售服務模式

2018 年 07 月 14 日 01 : 23 原創(chuàng) 編輯:陳曉霞 來源:EV知道
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[ EV知道 行業(yè) ]當今汽車行業(yè)在全球范圍內(nèi)進入了新一輪變革周期,中國的汽車行業(yè)也進入了快速發(fā)展的時期。根據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù):我國從2013年開始大力推廣新能源汽車,年銷量從不足1萬輛,提升到接近80萬輛,成為全球最大的新能源汽車市場。截至2017年底保有量已超過160萬輛,到2020年預計將實現(xiàn)500萬輛。中國新能源汽車銷售的快速增長,越來越多的引起大家的關(guān)注。但是大家多數(shù)關(guān)注的是關(guān)于新能源汽車的產(chǎn)品和技術(shù),很少有人關(guān)注新能源汽車的銷售服務環(huán)節(jié)如何提高用戶體驗。那么目前新能源汽車的銷售服務具體形式有哪些?其形式會帶給消費者哪些不同于傳統(tǒng)模式的全新體驗?

逐漸多元化 談新能源汽車的銷售服務模式

多元化的銷售服務模式將成趨勢

電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化已成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。并且眾多新興車企和傳統(tǒng)車企從今年開始都將有大批量的新能源汽車將會陸續(xù)上市。但是,在新的形勢下,新的產(chǎn)品、新的消費驅(qū)動下,這些新能源汽車如何交付到消費者手里,新能源汽車企業(yè)通過什么方式為消費者服務?
 

逐漸多元化 談新能源汽車的銷售服務模式

傳統(tǒng)的汽車銷售,主要選擇4S店這種商業(yè)模式,該模式于1998年引入了中國,并且這種商業(yè)模式在國外有近百年的歷史或者說有近百年的成熟經(jīng)驗,并讓人習慣于以這種模式購買汽車。但是,如今的市場,產(chǎn)品和消費需求都在變化,在新形勢下汽車的銷售服務模式必定也在變化,并且模式將會多樣化。

傳統(tǒng)4S店與現(xiàn)代相結(jié)合模式

逐漸多元化 談新能源汽車的銷售服務模式

傳統(tǒng)車企推出的新能源汽車仍然主要選擇門店銷售的模式,原因是這些企業(yè)本身具有店面基礎(chǔ)。但傳統(tǒng)車企也在探索新的銷售模式,在沿用傳統(tǒng)銷售渠道的同時,補充新能源城市展廳和新能源4S店。同時,有的車企專門成立的新能源汽車公司,在建立一些新能源城市展廳和新能源4S店的同時,也對網(wǎng)絡和新媒體等營銷模式進行嘗試。

線上網(wǎng)店+線下體驗中心+交付中心

隨著未來網(wǎng)上電商銷售渠道比例增大,線下體驗和交車服務需求將愈發(fā)凸顯,這將成為未來的趨勢之一。目前選擇這種模式的不僅有新興車企,還有一些不斷嘗新的傳統(tǒng)車企。已經(jīng)開始線上網(wǎng)店+線下體驗中心+線下交付中心的模式進行布局。該模式的具體形式如下:

●直銷模式

逐漸多元化 談新能源汽車的銷售服務模式

最早特斯拉采用直銷模式,蔚來汽車等國內(nèi)一些新創(chuàng)企業(yè)也采用了直銷模式。車企建設體驗店,消費者可到店體驗、線上下單。在直銷的基礎(chǔ)上,車企還增加了多方位的服務,通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的方式, 在了解用戶的同時,還進行了后續(xù)充電、維修、保養(yǎng)、保險等各個環(huán)節(jié)的服務。

●合伙人制

廠商對經(jīng)銷商不再是授權(quán)制,而是合伙人制。在每個城市設有合作伙伴,合作伙伴在前期不用承擔庫存。用戶通過合作伙伴的店內(nèi)體驗后可在線下單。車企與合作伙伴一起完成車輛的交付、維修等工作,新造車企業(yè)會盡量參與門店品牌的整體把控,在庫存和利益分配等問題上更為優(yōu)待,對用戶的服務上也會有足夠高的重視和投入。

●銷售和服務分離。

新能源汽車目前的產(chǎn)品特性決定了投資成本高、新車利潤低。而電商平臺的搭建將進一步促進銷售和售后的分離。如有的新興車企選擇官網(wǎng)、微信、天貓、美團、彈個車等平臺合作進行線上銷售。將服務單獨剝離出來,以遠程、上門和門店維修的模式對線上銷售的車輛進行售后。

以租代售等全新銷售模式

新能源汽車是新生事物,尤其在面對全新品牌時,消費者對車輛性能、使用便捷性顧慮會比較多。這個時候,租賃模式將成為提升公眾認知度的重要手段。未來,融資租賃業(yè)將成為汽車消費的一個重要趨勢,很多消費者只希望使用這輛車,而不想要購買這輛車,車主用車方式的改變也將促進渠道共享的實現(xiàn)。

逐漸多元化 談新能源汽車的銷售服務模式

此外,產(chǎn)業(yè)鏈下游如充電樁企業(yè)有建4S店銷售新能源汽車的案例;而原本的經(jīng)銷商也會跨界去延伸價值鏈,如江蘇萬邦集團開發(fā)的“星星充電”充電項目等,使得產(chǎn)業(yè)交融的趨勢越來越突顯。同時,汽車超市、汽車賣場、汽車電商等這些在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域逐漸興起的模式,結(jié)合新能源的方式也越來越多。

小結(jié):

多元化營銷方式帶來機遇的同時,也會致使未來流通市場的競爭愈發(fā)激烈。面對新的汽車產(chǎn)品和不斷變化的消費者需求,流通體系轉(zhuǎn)型升級的核心在于,提高消費者體驗以及運營效率。

未來電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化一定是相輔相成的。未來電動汽車實現(xiàn)無人駕駛和智能化是順理成章的一件事情。由此,通過服務云平臺、APP等這樣的網(wǎng)聯(lián)技術(shù),把人、車、充電樁、生活社區(qū)、網(wǎng)絡等真正地連貫和打通起來,為消費者提供一種全新的生活形態(tài)和生活場景也成為未來發(fā)展的新的需求。(部分圖片來源于網(wǎng)絡)

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編輯說

在過去,傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的流通關(guān)系僅在于產(chǎn)品本身銷售和購買。但是在新能源汽車的生命周期當中,賣車環(huán)節(jié)的行業(yè)利潤貢獻只有20%,而且還在逐漸走低,剩下的80%是發(fā)生在用車期間的充電、維修、保養(yǎng)、保險等環(huán)節(jié)。所以在當下的時代,汽車銷售服務的主體不僅是產(chǎn)品,更多是銷售期間的服務。并且,國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副所長王青曾經(jīng)表示:未來人們對服務的消費將高于對產(chǎn)品的消費。再無論企業(yè)經(jīng)營方式、渠道發(fā)生如何變化,消費者最為注重的依舊會是用戶體驗的真切感受。銷售服務環(huán)節(jié)中體驗店的增加,也正是建立在“提升用戶服務體驗”的基礎(chǔ)之上。

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